Koučing a Mentoring
Verím, že pre dobré vzájomné fungovanie kouča a koučovaného je potrebná určitá vzájomná chémia, chuť sa rozvíjať a byť otvorený novým pohľadom pri hľadaní odpovedí na naše otázky. Je radosť sledovať, keď človek na sebe pracuje a povzbudzovať a sprevádzať ho na tejto ceste.
Odovzdávanie skúseností a nasmerovanie na správne riešenia pri
Mentoringu je v istom zmysle protipólom voči koučingu.
Preto je nevyhnutné na začiatku práce s klientom si dobre zadefinovať, aký
typ rozvoja potrebuje a aký mu najlepšie vyhovuje.
Moje skúsenosti s koučingom
Koučingu som sa začala venovať v r. 2006, kedy som prešla tréningovým
cyklom a následnou certifikáciou v spoločnosti Extima v Prahe.
V praxi som sa mu venovala počas práce pre spoločnosť Coca-Cola, kde
súčasťou kultúry bol tzv. on the job koučing, neskôr v rámci
manažérskych pozícií pri rozvoji ľudí v mojom tíme, či rozvoji
manažérov a špecialistov v Talentovom programe.
Koučing a Mentoring
Koučingu som sa začala venovať v r. 2006, kedy som prešla tréningovým
cyklom a následnou certifikáciou v spoločnosti Extima v Prahe.
V praxi som sa mu venovala počas práce pre Coca-Colu, kde súčasťou
kultúry bol tzv. on the job koučing, neskôr v rámci manažérskych
pozícií pri rozvoji ľudí v mojom tíme, či rozvoji manažérov a
špecialistov v Talentovom programe.
Verím, že pre dobré vzájomné fungovanie kouča a koučovaného je potrebná
určitá vzájomná chémia, chuť sa rozvíjať a byť otvorený novým
pohľadom pri hľadaní odpovedí na naše otázky. Je radosť sledovať, keď
človek na sebe pracuje a povzbudzovať a sprevádzať ho na tejto ceste.
Odovzdávanie skúseností a nasmerovanie na správne riešenia pri
Mentoringu je v istom zmysle protipólom voči koučingu.
Preto je nevyhnutné na začiatku práce s klientom si dobre zadefinovať, aký
typ rozvoja potrebuje a aký mu najlepšie vyhovuje.